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什麼都在 什麼都不奇怪

我的九型人格分析 第九型 和平型、和平者、和諧型、維持和諧者  14% 第五型 智慧型、觀察者、思想型、理性分析者、思考型  13% 第四型 藝術型、浪漫者、自我型、憑感覺者  13% 第七型 快樂主義型、豐富型、活躍型、創造可能者、享樂型  12% 第二型 助人者、全愛型、助人型、成就他人者、博愛型  12% 第三型 成就者、事業型、成就型、實踐型  11% 第六型 忠誠型、忠誠型、尋找安全者、謹慎型  11% 第一型 完美主義者、完美型、改革者、改進型、秩序大使  10% 第八型 領袖型、能力型、挑戰者、保護者、權威型  6% 我 的 九 型 人 格 分 析 ?

服務業的客戶滿意度

你從來沒看過米其林等級的餐廳在發客戶滿意度問卷的,高朋滿座甚至一位難求,不就已經說明了客戶是否滿意?」台灣在製造業外移到海外之後,現在最大的就業市場應該是在服務業,但是台灣的服務業,還是處處都是製造業的思維:大量複製店面、標準化作業流程、低成本...這樣真的能把服務做好嗎?

企業文化

企業真正的價值信仰,其實具體展現在什麼樣的員工被拔擢,什麼樣的員工被資遣之上 Netflix 留才的唯一取捨標準是:如果這員工要去其他企業做類似現在所擔負的工作,Netflix 應不應該全力留住這個人?哈斯廷斯的投影片中甚至直接鼓勵員工定期向上司詢問:「如果我說我要離職了,你們會多努力留住我?」 經理人的職責,在於經營可以扶持員工產生卓越表現的情境,而不是企圖去控制員工。當組織發生某些失敗的狀況時,經理人被期待去檢討自己沒管理好哪些情境因素,而非去嘗試管控或責難下屬。

無政府本身就很「政府」,左派左到眼光狹窄

書摘:大衛·哈威:左派再不思考自己的理論與戰術就晚了! 哈威:從宏觀角度來說,任何一種生產方式都會滋生出特有的反抗力量 左派對組織速食業的員工並不熱心。服務業、物流、餐廳和超市員工的價值生產與左派關於經典工人階級的認知並不相符。 無產階級並沒有消失,現在出現了新的無產階級,他們與左派視為工人階級先鋒隊的產業工人有著非常不同的特徵。從這個意義來說,麥當勞員工已經成為21世紀的鋼鐵工人。 人人都讀《資本論》的第一卷,卻沒人去讀第二卷。第一卷探討的是價值的生產,第二卷則是價值的實現。關注第二卷,你就會清晰地看到價值實現的前提和生產的前提一樣重要。 馬克思經常談到有必要將資本視為生產和實現之間的矛盾統一體。價值的生產和實現是兩碼事。例如,巨大的價值都是在中國生產出來的,但卻是在美國的蘋果或沃爾瑪實現的。 資本家很早以前就認識到,他們給出去的,依然可以拿回來很多。隨著——尤其是在上世紀六十和七十年代——工人在消費領域變得日益強大,資本也開始通過消費來奪回價值。 因此,在馬克思的時代還不是很劇烈的價值實現領域內的鬥爭,無人閱讀那本該死的書(《資本論》第二卷),這些就是傳統左派的問題。 在馬克思的時代,城市化的程度還不是很高,工人階級的消費主義幾乎不存在,因此馬克思能夠探討的就是工人階級能夠以微薄工資存活, 但現在我們所處的世界,全球經濟大約有30%是來自於消費主義,在美國這個比例是70%。為什麼我們要坐在這裡說消費主義無關緊要,緊盯第一卷,只談生產不談消費? 無政府主義的問題是他們不承認權力的重要性,並且無力去奪權。 有一種趨勢,將國家視為敵人,徹頭徹尾的敵人。 但是如果沒有主導性的國家權力,如果不奪權,我們很快就會陷入1936和1937年的巴賽隆納以及整個西班牙的窘境。西班牙的革命者有能力奪權但卻放棄奪權,他們讓國家又落入資產階級和史達林主義者的手中,最後國家重組並且鎮壓了革命者的反抗。 左派並不善於回答如何建造大規模基礎設施的問題。好比說,左派如何建造布魯克林大橋?任何社會都依賴大型基礎設施,整個城市所需的基礎設施,如水電供應等。在我看來,左派非常不情願去承認,我們需要不同的組織形式。 國家機器也存在不同立場——即便是新自由主義國家機器,因此需要認真對待,如疾病控制中心。我們如何應對全球性的傳染病,如埃博拉?你不能

你抓他,他抓你

遊戲之外:Pokémon、隱私與國家安全 Posted on 2016/08/24 by 巷仔口社會學 張耀中 /澳洲Monash University 犯罪學系 當遊戲玩家努力的在蒐集神奇寶貝時,他們也在不斷向遊戲公司提供建築物內部的資訊與照片。這些資料的蒐集,應該可已視為Google地圖的延伸。 這種內部資訊的蒐集,首先衝擊的當然是隱私保護的問題,這也是最受到大眾所關注的議題。由於資訊不明,我們無法得知Google與Pokémon Go相關公司將如何蒐集與使用這些資料。但已有實務界人士提醒大眾,在家玩虛擬實境遊戲時,應該注意隱私,例如 避免於裸體時玩 Pokémon   Go ,以避免有心人士透過擴增實境蒐集到裸照。

信神是人的天性

女漢子?女權與男子氣概 (Manliness) Harvey C. Mansfield 我們用堅定的理性摧毀了神的權威,隨之而來的是不受限制的意志,毀掉了自制,並犯下了種族屠殺的罪惡。人類史上的第一個無神論政權竟然是第一個極權政權,難道是一個意外嗎?

通俗是一種神聖的技能啊

「歷史正紅,是個大事業。幾百萬的美國人,每天會透過博物館、主題公園、網站,還有書籍和電影消費歷史。不過這龐大的觀眾群,大多會避開學院派的歷史學者,也就是我們這些在大學謀生的人。我們只為彼此寫作,而不是為一般非虛構作品的讀者,而讀者也知道。我們忽視他們;他們忽視我們。這是互相的。」- Jonathan Zimmerman

原來如此

寫作,作為一種治療方式。為了能減低作為人類天生而無法免除的來自內在的不安感。所以自我尋求人生為人的生命目的記錄。 一直覺得累,一直覺得自已隨時都會死去。每天起床都覺得活不下去。 因為都在想著逃避工作。想著工作之外的事。想著去其他地方工作。 不用再想了。把手上的工作作好,讓每天都能帶著成就感回家。而工作不為什麼。為公司,錯了,是為老闆而已,所以應該要把所有的心思放在「老闆想什麼」上面,滿足這一點比什麼都還重要,這才是薪水的來源。 公司不公司的,其實又不是自已的,是不可能真的改變什麼的。只是把自已搞得很累而已。搞清楚自已的老闆,搞清楚他要什麼,然後確定自已的行動都讓他看到而且滿意。 想到這裡,突然覺得看那麼多管理的書幹嘛呢?認真就輸了。看過就算了,當小說看看,真要引用也不必背,上網google,腦袋是能多放許多自已的東西。 工作就是討好老闆而已。

科科

定期發廢文,是一種舒壓的行為。看不慣別人,生活遇到不順。就只能來這裡吠一吠。 敗犬,才會邊跑邊吠。至少牠有牠的舒壓方式。 費雯麗說的:睡一覺,明天又是美好的一天。我也不知道原文,大概是這個意思。明天也許會更好。把眼光放在當下就好。 思考,然後行動。我也不用太去思考行文的段落、還是讀者的理解順序與邏輯。這是作者的自私。也是一種自溺心態。就像是V怪客終於說完他那一大串特意選字的自介開場白。說完,自已ㄎㄎ地笑就是這樣。

2016 6月9~6/12 四天的端午連假

四天的連假。 第一天:照顧鄭喻晴,但是似乎不是在喝奶上很順利,一直到下午5點,家瑩回家才順利餵進去一些。大致整理家裡、洗衣服。設定除濕加電風扇 第二天:早上照顧喻心,作了烤雞胸肉、燙花椰菜、煮了一杯的越光米。變成便當,但是家瑩家裡也有準備,所以沒吃到,不過雞胸肉我認為很成功。抹油、加椒鹽、設定烤5分,但是用餘溫烤10分,中間翻面。下次再用鋁箔包起來就可以防止雞汁流失。下午帶喻晴去打預防針。但沒有看,但護士很快就掛到隔天的早上號,回程時去吃了一碗大碗公剉冰,自已一個人吃完,小確幸。 第三天:早上約8點半出發帶喻晴去打預防針,醫生確認一切健康,是個PR80以上的大寶寶。見人就笑,很好。回程買了麥當勞當早餐。中午吃台中文心家樂福的定食8 天婦羅+鯖魚定食+雞唐揚。喻心吃完飯,買了飲料給她。回到台中家,上樓去整理房間,書比想像多。最很帶了兩大籃回來,只是書的其中30%而已+ 第四天:睡到10點起來,早上家瑩煮了紅羅蔔白米粥。配了豆腐乳+醬荀。約10點30瑩帶心出門。晴很快就睡了。中間XBox下了Quake3來玩。我就是需要Speed+Kill 而這可能是非常直接了當的選項。中午瑩與心帶了拿玻里回來。下午全家人睡到3點半,很好的午覺。 傍晚瑩與心去外面踩水。晴中間又睡到7點。晚餐也把中午的拿玻里吃完。 ======== 第三天拿回了距離書寫共12年的日記,停在2011年,中間可能斷續在網路上。認為還是有必要為自已的生命留下一些記錄。盡量寫好的。

生活模組化

-看影片、聽音樂時,只要把作品當作是學生作品,自然就能享受其中的樂趣。因為如果把作品都當作是職業級,那很多事物都過度地被期望。 -想買Cd或Dvd時,想想無需為了佔有而買它們,人生就像是流過手上的砂一樣,不可能永遠留在手上,但是最重要的是 當下有沒有盡情地享受。聽過一次、看過一次在心中放入美好的感覺才是永久的。所以只保留看與聽當下心中的感覺。 -工作把它當作是在助人,用自已的能力去幫助別人。而不是聽命別人執行,而是在幫助別人。感覺會好一點。 -要做的事很多的時候,一次作一件事,先想現在正在作的事,First Thing first, rest not at all. 其他先不重要。 -面對大的事,就想像在吃大象一樣,一次吃一口,想著這一口就好,不用想大象有多大。累了休息一下,再繼續吃下一口。 -面對人的時候,把對方想像成是孩子,依程度分成小學生、國中生、高中生、大學生來說話,就不會想太多。 -可能沒有一種想像或是思維方式是可以一體適用的,所以只好把不同情況與不同思維連結起來就可以了。